GOMAJI今年力拚轉型，上半年著重在推廣行動支付GOMAJI PAY，不過，下半年的重心不會再是行動支付。GOMAJI行銷副總陳麗蓉觀察，今年行動支付話題雖然又更熱了一些，但消費市場的接受度還不算成熟。
要做行動支付，口袋要很深，消費者要能完全普及，也還需要一段時間。」GOMAJI行銷副總陳麗蓉觀察，今年行動支付話題雖然又更熱了一些，但消費市場的接受度還不算成熟，加上補貼燒錢燒很大，讓GOMAJI決定調整策略，轉而經營平台內容力。
GOMAJI今年力拚轉型，上半年著重在推廣行動支付GOMAJI PAY。GOMAJI PAY自2014年12月上線至今，已支援超過4,400家店家，累計的交易額約2.2億元。不過，下半年GOMAJI的重心不會再是行動支付，陳麗蓉坦言，「大家都在做補貼，真的燒錢燒很多，我們之前一個月就要燒500萬，所以現在也沒有一天到晚送優惠點數了。」
陳麗蓉說，現在市場中的行動支付業者賺的幾乎都只是3％的手續費，其中百分之一點多要付給收單銀行，大家看重的都不是利潤，而是滲透率跟市佔率，因此現階段GOMAJI會將行動支付的行銷預算放薄，「先止血維持」，再透過店家的滲透率去帶動整體市場。
「現在行動支付業者都進來了，等消費市場都有概念後，業者就不用再補貼了，我們現在不想用補貼刺激消費，我們要用整體市場的氛圍來刺激消費。」她也看好Apple Pay明年抵台，能進一步帶動市場熱度。
明年推App改版
「我們一開始在做行動支付，其實是定位成手機優惠付款，要幫助店家做行銷。」陳麗蓉進一步說明，「但我們中間有點偏了，一直衝刺滲透率、交易額，有點忘記初衷，現在我們要拉回來。」
陳麗蓉表示，團購起家的GOMAJI，轉型後將自己定位成吃喝玩樂平台，這一點是餐廳也認同的，因此希望回過頭來專注在平台內容的經營，讓消費者跟餐廳都更有感。現在，GOMAJI的四大業務佔比分別是宅配33％、餐廳28-30％、旅遊27％、美容類（美容、美妝）7％，宅配仍是利潤最高的類別，也看好旅遊類未來的成長力道。另外，明年GOMAJI手機App將會大改版，跟行動支付做進一步的整合，並增加與社群的連結。
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